
De l’incertitude à la confiance : retrouver son ancrage quand tout bouge
Et si la confiance ne venait pas de la certitude que tout ira bien, mais de notre capacité à avancer même lorsque tout est incertain ?
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Devenir coach, manager autrement, prendre soin de soi : les articles de Sonia Piret et de l'équipe.
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Et si la confiance ne venait pas de la certitude que tout ira bien, mais de notre capacité à avancer même lorsque tout est incertain ?
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Notre peur la plus profonde n'est pas que nous ne soyons pas à la hauteur. Notre peur la plus profonde est que nous sommes puissants au-delà de toutes limites.
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À l'heure actuelle, nos mentals sont surchargés. En tant que femmes… peut-être est-ce pareil pour les hommes d'ailleurs… Mais nous portons beaucoup. Beaucoup à penser. Beaucoup à organiser.
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Tu n'as peut-être pas tout compris… et c'est exactement là que la magie commence. Il y a quelques jours, cette phrase m'a été offerte comme un cadeau. Simple. Déstabilisante. Puissante.
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Dans les métiers de l' accompagnement, la question des limites est centrale. Et pourtant, elle reste parfois inconfortable à aborder, voire franchement tabou dans certains milieux professionnels.
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Quand on pense à la formation en entreprise, on imagine souvent quelqu'un debout devant un groupe, partageant son expertise.
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Imaginez ça : vous lancez votre entreprise, vous êtes enthousiaste, vous avez la tête pleine de projets.
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La vie professionnelle n'est pas de tout repos. La plupart de nos problèmes relationnels proviennent d'une mé-communication.
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On me pose souvent ces questions : « Tu fais du coaching ou de la thérapie ? » « Tu travailles dans le privé ou en entreprise ? » Je sens parfois, derrière ces mots, le besoin d’étiqueter.
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Lorsqu’on est responsable d’une certification de coach, une question fondamentale se pose : les coachs en devenir doivent-ils suivre une thérapie ?
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Etre indépendant offre beaucoup d’avantages : créer son propre cadre avec ses valeurs, gérer son temps… mais peut également être source de stress.
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Le constat selon lequel "les jeunes ne sont plus motivés" est un leitmotiv qui revient fréquemment dans les discussions professionnelles.
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Le lien le plus fort n'est pas celui qui nous attache, mais celui qui nous libère. Les liens positifs entre les personnes permettent de briser les chaines du passé, et de la dépendance.
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Les beaux jours approchent. Avec le rythme des saisons qui comme nos cycles de vie viennent et reviennent, la nature nous interpelle : le changement, c’est le mouvement, c’est la vie…
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Les habitudes sont des choix et des actions que nous reproduisons inconsciemment, sans y penser.
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Réussir, ce n'est pas toujours ce qu'on croit. Ce n'est pas devenir célèbre, ni riche ou encore puissant !
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Nos vies sont remplies. Par-là, je veux dire qu’elles sont souvent fort remplies.
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Pas toujours facile de faire confiance à son intuition, alors que celle-ci est définie par une conviction de ce qu’on ne peut vérifier.
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Voici venir le temps des fêtes de fin d’année. Voici venu les temps de se sentir proche de ceux qu’on aime…
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« Il faut toujours un hiver pour bercer un printemps » Tout autour de nous, les arbres commencent à perdre leurs feuilles pour annoncer l’hiver.
Lire l'article"Je sais coacher mais je ne sais pas me vendre… le côté commercial, c’est pas mon truc !" Une phrase tellement entendue ! Et qui relève souvent plus de la croyance que de la vérité.
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Des coachs … y en a partout ! Aujourd'hui, tout le monde se dit coach… Mais coach, ça veut tout dire et rien dire… Alors explorons un peu le sujet. Le coaching : un métier en évolution !
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Légitime été Que l'on soit coach ou manager, chacun s'interroge sur sa propre légitimité. D'ailleurs la saison de repos estival est propice aux questionnements. Légitime été. Légitimité.
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Demain est déjà là Chat-GPT deviendra incontournable dans nos vies. Il y aura des réfractaires mais il prendra sa place. Et on s'habituera.
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Manager ou coach: faut-il choisir ? Le manager, à force que j'en parle, vous voyez ce que c'est je pense...
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Exercer le métier de coach n’est pas toujours un long fleuve tranquille. Cette carrière est ponctuée de plusieurs traversées du désert.
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"La folie est de se comporter de la même manière et de s’attendre à un résultat différent" Tout dirigeant ou manager sait que la gestion de l’humain au sein de l’entreprise est loin d’être simple, et…
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Mais pourquoi gérer des émotions ? Dans la newsletter précédente, nous avons vu qu’un changement peut être soit subi soit choisi.
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Seuls les bébés mouillés aiment le changement ! En cette première newsletter de l'année je vous souhaite tout d'abord mes meilleurs voeux.
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